研發人日誌

新產品的開發成功與失敗，並不總是依靠經驗而來，而是要有一套完善的流程，清楚的思維，來判斷及提高新產品開發的可行性，降低產品開發的風險。

以下便是整合我和他人的研發概念分享，希望各位能有所受益。

首先打破企業三盲點：

1．高品質 

2．低價格 

3．老闆想法

建立企業新三要點：

1．產品概念

2．產品價值

3．消費者的想法

其次，瞭解產品開發四階段，但有些公司將其分成五階段或七階段如下：

1．概念階段

2．原型階段 

3．開模階段 

4．量產階段 

5．上市階段

或

1．市場規劃階段

2．概念階段

3．模型階段

4．開模階段

5．試產階段

6．測試階段

7．量產階段

而我這邊所提及的四階段如下：

1．需求階段

2．開發階段 

3．商業發展階段

4．上市追蹤階段

第一階段 需求階段

從座談會、研發團隊、競品分析、沈迷研究者、通路回饋、異業合作等，彙整所有概念，從中利用單一測試或是序列性單一測試進行篩選。

第二階段 開發階段

開發出具需求的功能、品質、外型原型產品，找消費者進行測試，以便修改原型，提高產品價值。

第三階段 商業發展階段

此階段分成三個步驟，

※第一步驟※

為測試產品概念是否能被消費者接受，須注意產品的耐用度與客戶服務，這是上市前的最後一步驟，因為很多產品是無法提供免費試用（成本過高或性質不符合）。此階段為減少誤差，必須使用單一測試法，並且樣本數須依族群而定最少要超過20個。

※第二步驟※

為取得足夠樣本數後，可以從測試中得知第一次購買率、第一次購買量、再購買率、再購買次數與再購買數量；而這五個係數組成銷售元素，就可以預估新產品上市的銷售量。

※第三步驟※

為打廣告吸引人氣，因而廣告扮演了重要角色，為確保廣告成功，可在廣告上檔前先做消費者測試；而測試指標為：次日廣告記憶與說服效果。

第四階段 上市追蹤階段

新產品上市後，需要確認第一階至第三階有沒有誤差，調整每個環節，上市後追蹤也可以讓企業在下個新產品開發時候避開誤差的產生，更可以推估整個產品的生命週期。